“知兵、爱兵、严兵”是基层队伍带兵“法宝”

随着保安队伍日益壮大，时常听到一些班队班长抱怨现在的保安员素质越来越低，队伍越来越难带。从基层情况调查分析，是我们的管理方法有欠缺。我们得出的结论 “知兵、爱兵、严兵”是具有时代特点的带兵“法宝”，是管理好队伍的“三步曲”。

1、知兵。作为管理保安队的班队长，一定要了解队员， 知道他们参加保安队伍的工作动机，有的放矢地进行管理。有的保安员家境较好，父母想让他们出来适应一下外面的世界；有的来自贫困地区，家境比较困难，主要是为了挣钱改善家中的困境；也有的只是把当保安作为一个跳板，只要时机成熟就跳槽。因此，对队员的情况了如指掌足带兵的步。“知兵”是带好兵的重要前提。知识越深，就带之越顺。 带兵不知兵，工作做不到点子上，有钱花不到刀刃上，那这个兵肯定难带。由于保安人员结构和背景相对复杂，价值观念、行为方式等部有较大的差异。因此要带好这些兵，就必须了解队员的心理，通过查岗查哨或谈心等方式，多角度、全方位去了解和熟悉他们。对他们参加保安工作的动机、家庭背景、社会经历、兴趣爱好、行为习惯、人生理想等，都要深知细知，做到了如指掌。

2、爱兵。爱兵是带兵的根本，是基层干部带兵的关键。 作为一班或一队之长，要做到和所带的“兵”建立一种兄弟般的感情，关心照顾好每一位队员，让自己真正融入到队员当中土，让他们有心里话会向你讲，有苦能向你诉。当队员在生活中遇到挫折时，你要像亲兄弟一样给他关怀和勇气，使他能从痛苦中摆脱出来。要善于观察队员的喜怒哀乐，如发现队员在执勤、训练时情绪低落或精神不振，就一定要帮助他们端正思想、摆脱困惑一总之，如果队员遇到了困难，要积很地帮他们出点子、想办法，帮他们度过难关。只要心里时刻装着队员，就一定能感召队员，并且取得队员的信任，队员也就会配合你的工作。有一些班队长对队员爱的既不深也不真，说话趾高气扬，官气十足，队员不敢接近，有意见也不敢提，这无形之中便挫伤了队员的自尊心和上进心。还有的班队长，把队员的冷暖和疾苦放在心上，不关心体贴队员，在感情上与队员隔开。带兵人若不爱兵，带好队伍就是空谈。

3、严兵。是带兵的关键。要使保安队伍统一思想，形成合力，就必须严格要求，严格训练，严格管理。要以制度管 人，多一些人性化管理，使队伍管理更加科学、规范。保安员在执勤时，面对的是各行各业的人和各种不同环境，有的纪律性不强，法制观念淡薄，尤其经不住社会上的各种诱惑， 行为容易失控。管住队员的思想行为，学会做好“严兵”的文章。以规章制度为依据，严格要求、规范管理，使队员们在保安这个大家庭里健康成长。