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“知兵、爱兵、严兵”是基层队伍带兵“法宝”

来源:本站原创 发布时间:2013-08-25 浏览次数: 1447

随着保安队伍日益壮大,时常听到一些班队班长抱怨现在的保安员素质越来越低,队伍越来越难带。从基层情况调查分析,是我们的管理方法有欠缺。我们得出的结论 “知兵、爱兵、严兵”是具有时代特点的带兵“法宝”,是管理好队伍的“三步曲”。

1、知兵。作为管理保安队的班队长,一定要了解队员, 知道他们参加保安队伍的工作动机,有的放矢地进行管理。有的保安员家境较好,父母想让他们出来适应一下外面的世界;有的来自贫困地区,家境比较困难,主要是为了挣钱改善家中的困境;也有的只是把当保安作为一个跳板,只要时机成熟就跳槽。因此,对队员的情况了如指掌足带兵的第一步。“知兵”是带好兵的重要前提。知识越深,就带之越顺。 带兵不知兵,工作做不到点子上,有钱花不到刀刃上,那这个兵肯定难带。由于保安人员结构和背景相对复杂,价值观念、行为方式等部有较大的差异。因此要带好这些兵,就必须了解队员的心理,通过查岗查哨或谈心等方式,多角度、全方位去了解和熟悉他们。对他们参加保安工作的动机、家庭背景、社会经历、兴趣爱好、行为习惯、人生理想等,都要深知细知,做到了如指掌。

2、爱兵。爱兵是带兵的根本,是基层干部带兵的关键。 作为一班或一队之长,要做到和所带的“兵”建立一种兄弟般的感情,关心照顾好每一位队员,让自己真正融入到队员当中土,让他们有心里话会向你讲,有苦能向你诉。当队员在生活中遇到挫折时,你要像亲兄弟一样给他关怀和勇气,使他能从痛苦中摆脱出来。要善于观察队员的喜怒哀乐,如发现队员在执勤、训练时情绪低落或精神不振,就一定要帮助他们端正思想、摆脱困惑一总之,如果队员遇到了困难,要积极地帮他们出点子、想办法,帮他们度过难关。只要心里时刻装着队员,就一定能感召队员,并且取得队员的信任,队员也就会配合你的工作。有一些班队长对队员爱的既不深也不真,说话趾高气扬,官气十足,队员不敢接近,有意见也不敢提,这无形之中便挫伤了队员的自尊心和上进心。还有的班队长,把队员的冷暖和疾苦放在心上,不关心体贴队员,在感情上与队员隔开。带兵人若不爱兵,带好队伍就是空谈。

3、严兵。是带兵的关键。要使保安队伍统一思想,形成合力,就必须严格要求,严格训练,严格管理。要以制度管 人,多一些人性化管理,使队伍管理更加科学、规范。保安员在执勤时,面对的是各行各业的人和各种不同环境,有的纪律性不强,法制观念淡薄,尤其经不住社会上的各种诱惑, 行为容易失控。管住队员的思想行为,学会做好“严兵”的文章。以规章制度为依据,严格要求、规范管理,使队员们在保安这个大家庭里健康成长。

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